Десятилетиями в России внедрялись лучшие мировые практики в области IT, вычислительные мощности, сетевое оборудование, системы хранения данных, телекоммуникационное оборудование, программное обеспечение (и общесистемное и специализированное). Причем зачастую это была экосистема одного вендора или отработанные на сотнях тысячах объектов решения на нескольких вендорах. Для того что бы разобраться как все работает и устроено существует огромное количество источников информации на любой вкус и кошелек.
Сегодня, перед обладателями информационных систем, обрабатывающих персональные данные, объектов критической информационной инфраструктуры, да и любых других автоматизированных системы (даже частных и ни ИСПдн, ни КИИ не являющихся) остро стоит задача перехода на решения отечественных производителей. При этом требования предъявляются (наверное, по инерции) такие же как к мировым вендорам: функционал, цена, интегрированные решения, обучения, руководства, поддержка, надежность решения.
Суровая реальность:
Готовых рецептов – нет! Найти отлаженное решение от одного производителя (особенно с учетом реестров Минцифры, Минпромторга, ФСТЭК), которое позволит реализовать бесшовный перевод бизнес-процессов на отечественную инфраструктуру, не получается: сетевые решения от одного производителя, сервера от другого, унифицированные коммуникации от третьего, гипервизоры – еще один производитель, базы данных – снова новый, мониторинг, SCADA, СRM, SIEM, EDR, устройства криптографии и межсетевые экраны.
Да, на основе х86 архитектуры. Да, на основе Linux. Да, на основе стандартных протоколов. Но вот понимание о том, как это должно работать, что в первую очередь включить в дорожную карту развития своего продукта, а что отложить на длительный срок, с каким решением тестировать совместимость, а с каким нет у каждого вендора свое: ты покупаешь маршрутизаторы у одного вендора и NGFW у другого, собираешь сеть и начинаешь исследовать почему оно не работает. Даже SFP в одном устройстве работают, а в другом нет: меняешь прошивку на сетевом оборудовании, на NGFW, на SFP, много переговариваешься с производителями, берешь другой релиз и через какое-то время и количество тестов запускаешь решение.
Наращивать собственную экспертизу – долго, дорого и есть риск ее потерять с уходом ключевых сотрудников, актуальность собранной информации – 1-2 квартала, а затем: новые версии ПО (не всегда удачные!), релизы новых платформ (нуждаются в тестах), какое-то производители показали убытки и покидают рынок.
В этот момент заказчик оказывается на развилке:
Проектный институт, зачастую, не в силах спроектировать решение IT без интегратора - у него нет наладчиков, которые проверят Datasheets на оговорки в стиле «мы можем это, но есть один нюанс» (совместимы только с…, нужно перезагружать раз в неделю, не стабильно, не сегодня) и подтвердят на практике работоспособность проектируемой архитектуры. При этом снимет с себя ответственность в момент сдачи проектной документации.
Интеграторы, в свою очередь, редко обладают достаточными проектными мощностями и чаще опираются на «экспертность» и готовность решать проблемы по мере их поступления, тем самым, кратно повышая риски невыполнения проекта в срок, перерасхода бюджета заказчика, недостижения целей проекта.
А уж поиск исполнителя, которому можно передать ответственность за результат комплексной задачи, требующей достаточных компетенций и опыта на стыке разных направлений (ИТ инфраструктура и информационная безопасность, прикладные системы, АСУ-ТП, автоматизация и инженерные системы) и вовсе превращается в нетривиальное мероприятие.
Подход УЭТ:Консолидация ресурсов и компетенций – собственный проектный офис, инженерные подразделения по каждому направлению, постоянной повышающие свою квалификацию и штат наладчиков – позволяют выполнять полный цикл проектов любого масштаба.
Постоянно актуализируемая база функциональности, совместимости, зрелости отечественных решений – основа для формирования гипотез реализуемости задач и технических решений верхнего уровня в сжатые сроки.
Собственная лаборатория, и партнерские отношения с производителями позволяют нам на этапе аудита потребностей заказчика или проектно-изыскательских работ разрабатывать архитектуру решений, подтверждая их работоспособность и совместимость практическим путем, с созданием четкой технологической карты реализации. С учетом динамики развития отечественных продуктов – не редкость, когда проект превращается в итеративный НИОКР. Так как тестирование может выявить, что на 100% ни один вендор не закрывает все потребности, то тут уже партнёрские отношения позволяют прорабатывать трехсторонние (производитель, интегратор, заказчик) соглашения о доработке решений под задачи проекта. Соглашение может иметь и более 3-х сторон (несколько вендоров с конкретными дорожными картами идут на встречу друг другу, чтобы закрыть потребность заказчика.
В целях решения ваших задач – мы готовы предоставить свои ресурсы, методики и экспертизу, которыми уже пользуются крупнейшие холдинги и госкорпорации страны.
Территория наших проектов – вся Россия!
